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2022
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三石集团企业文化之安全文化篇
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每个企业都有它与众不同的企业文化,而这种企业文化又是在企业长期不断发展的过程中,慢慢积累形成的。它的形成,在很大都与主要和管理者有着直接的关系,他们的人格魅力、工作作风和整体素质都会在企业的文化中得以体现,企业文化的特点往往代表着一个企业的形象。所以有什么样的集体、管理团队,就会形成与之相对应的企业文化,就会对外彰显什么样的企业形象。
一个企业,对安全工作的重视程度、整体的安全意识也会在这个企业的文化中一览无余。换言之安全意识是企业文化中的重要组成部分,也可称为安全文化,它是安全目标、安全素养、安全责任、安全习惯、安全科技、安全设施以及安全管理规章制度的体,它的就是要坚持“以人为本”,保护人的健康、珍惜人的生命。所以企业安全文化是全体员工安全素质和良好习惯的集中体现,其内涵就是除了法律法规之外的自我约束力和自觉意识。对企业安全来说,、管理者、员工的安全意识培养是建立企业安全文化的基础,是整个管理工作的基石。
要搞好企业的安全文化建设,以下几个方面的工作:
一、安全态度、意识的培养
众所周知,一个企业的和管理者是这个企业的,他们的一言一行及工作态度都会决定企业的走向,所以他们的安全意识也就决定了这个企业安全文化的层次。他们当中有相当一部分人具有丰富工作经验,为企业的发展做出过突出贡献,成为企业中举足轻重的"重量级"人物,他们是企业的宝贵财富,但也有人由于长期从事“机械式”的管理工作,平时不注重学习以及其他方面的原因,不重视安全工作,或重视程度不够,使得安全管理工作严重滞后。集中表现在对安的法律法规知之甚少,对安全不甚了解,安全素养偏低,安全责任和目标不明确,以至养成不良的安全习惯。在一些人的思维中生产一直占据着主导,一旦安全与生产出现二选一的时候,往往会选择后者,他们总是认为安全和生产是一对不可调和的矛盾,其实安全和生产是相辅相成的,生产要建立在安全的基础上,安全就是为生产保驾护航。
要解决以上问题的根本途径,首先是要加强学习,通过不断的学习和参加培训,了解和掌握多的相关的法律法规,掌握安全知识,培养和自身安全素养和安全意识,实现能够自我约束。只有、管理者的安全意识了,他们这些企业中的宝贵财富才能限度的发挥作用,员工的安全意识才能够建立起来,良好的企业安全文化才能够得以充分的体现。其次就是要从营造浓厚的安全文化氛围出发,贯彻以人为本、依法治企、以德治企的管理思想,不断安全管理与教育形式,纠正错误认识和观点,从而、管理者、人员和全体员工的安全生产自觉性、主动性。只有这样,才能激发他们的责任感、使命感,在工作中才能正确处理好安全与生产的辩证关系。
二、开展形式多样的安全教育
一个良好浓厚的安全氛围,是决定整个安全工作能否生存的土壤。只有不断的加强安全教育,新教育形式,才能形成人人讲安全,人人懂安全的良好氛围。员工的安全知识、安全技能、安全意识的培养都是通过教育、培训来实现的,通过培训,培养员工树立正确的安全思想作风和安全价值观,为员工生命健康安全提供一个良好的人文环境。
在员工尚未形成安全自律的情况下,要通过教育、培训员工,形成严格执行安全生产规章制度的氛围,做到令行禁止,严肃查处违章行为,姑息迁就。员工的思想和安全管理制度,就像水与容器一样,水本无形,倒在什么样的容器里,它就呈现什么样的形状,如果没有容器的束缚,水就会散落一地。我们的规章制度不可谓不多,但令不行禁不止的真正原因就在于在执行时打了太多的,失去了制度本来的严肃性。久而久之也就扭曲了安全文化的内涵。
在进行安全教育、培训的同时,要不断丰富并宣传本单位的安全文化内容,使员工置身于浓厚的安全氛围之中,通过开展形式多样的宣传教育,各项工作安全、可控,做到有的放矢,同时还要善于吸收其他单位的安全文化,取长补短、兼收并蓄、完善自身,建立起安全生产常态化管理机制。
三、安全知识教育
要建立一整套完整的安全管理体系,形成有自己特色的企业安全文化,从上至下掌握安全知识是的,所以对人员包括、管理者、人员和一般员工的安全知识教育就显得重要。
首先要对企业的管理人员进行安全管理知识教育,包括的大政方针、政策法规、安全管理机构、管理体制和基本管理方法等,是企业管理人员的必修课,其目的就是要使之能的做好本单位的安全管理工作,重视安全工作。其次就是要进行安全知识的学习与培训,包括基本的安全和性的安全知识。通过不断的学习、培训,使广大员工自觉的遵章守纪,养成良好的安全习惯。
企业文化是一个企业的灵魂,一个没有特色企业文化的企业是不会发展壮大的,而一个没有健康的安全文化的企业是立足,所以企业要发展,就要首先打好文化基础,是安全文化建设,要把安全文化建设到战略。有了健康的安全文化做基础,各项工作才能有条不紊的顺利进行,才能对外树立起良好的企业形象,企业才会有凝聚力、竞争力和的发展后劲,才会在激烈的竞争中焕发出勃勃生机。