CULTURE

三石梦 中国梦

26

2022

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推进精细化管理 加强执行力建设──谈如何做好安全管理工作

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"千里之堤,溃于蚁穴"、"星星之火,可以燎原"。许多名言警句告诉我们一条深刻的道理:忽视细节,必将遭受
  回想那一起起骇人听闻的安全事故,一幕幕惨痛的情景便浮现在眼前:一名长发女工在经过运转的机器旁时,不经意甩了一下头,头发被卷进机器,致女工当场丧命;一条电线被老鼠噬破后出现短路而引发一场大火,烧毁了一座工厂;因不熟悉水域情况而下水游泳的男子被卷入漩涡后溺水身亡;飞行中的飞机与一小鸟撞击而迫降;航天飞机从太空返回时,因表面一小片壳体材料出现异常而坠毁……
  面对接连不断发生的安全事故,理性的人们会陷入沉思:
  事故的发生,实际上都源于对一些细节的疏忽。正是由于这些细节,导致了一场场无法挽回和令人扼腕的悲剧。
  假如工厂明令女工的长发剪成短发,假如工厂的老鼠被捕灭殆尽,假如男子游泳前先摸清水域情况,假如天空中的小鸟被驱散,假如飞船的小片材料不出现异常……那么少女的生命不会在花季时节凋零,工厂不会在一夜之间化为灰烬,满载条生命的飞机不会遭遇惊险的一幕……
  天有不测之风云,人有旦夕之祸福,安全是的课题。在当今创建和谐社会的时代,安全是一项重大工程。位员工都应居安思危,极力关注自己工作中的个细节,严谨细致,明察潜在的不安全因素,然后避开或消除不安全因素,防患于未然。
  安全是企业生产的主题。安全隐患无时无刻不在,安全生产之弦一时一刻也不能。要搞好安全生产,要大力执行力。执行力问题是美国职业训练发展人费拉尔凯普提出的。他在《没有借口》一书中,从诚实、执行、责任和敬业等方面对员工的素质进行了阐述和说明。他认为,员工执行力的高低是可以决定一个企业的兴衰的,每个人都执行企业的决策,想尽办法去完成自己的任务,不为没有完成任务去寻找看似合理的借口。
  搞好安全生产关键要执行力,执行力高低决定着各项安全措施落实的程度。执行的过程就是抓安全措施落实的过程。再高的目标,再好的措施,如果不坚决执行,就会落空,就会变得意义。没有这种大局意识,安全生产的计划、措施都是无法落实的。
  安全工作就是不找借口的执行,只要我们的全体职工都大力安全生产规章制度的执行力,各项安全措施就会变成实实在在的行动,安全目标就能够实现。执行力,就是要求我们做到懂规矩、守纪律、负责任,并养成良好的安全习惯。要树立全过程、的安全观,自觉排查安全生产上存在的问题,组织对薄弱环节进行分析,提出整改方案,落实预防措施,做到有措施、有监督、有改进、有反馈。
  推行化管理,加强执行力建设,还要掌握各项规章制度的内容和安全操作规程。在这个基础上,用制度规范我们的工作,用制度界定我们的职责,用制度评价我们的成绩。我们参照其他企业规章制度将以前的管理文件结合本企业实际情况重新整合修编,将"制度管人,流程管事"的思想灌输到个职工的头脑中,融入他们的工作中,真正落实到行动上。执行力,就是要求职工遵章守规,各项规章制度在执行过程中不走样。安全生产中血的教训告诉我们,的人为责任事故、人身伤亡事故的发生,归根到底都是由于没有严格执行安全生产规程造成的。所以我们要强化工作过程中的执行意识,严格按照规矩办事,各项规章制度在执行过程中不走样。
  推行化管理,加强执行力建设,要层层落实安全生产责任制。形成负责。生产执行的过程中,政令畅通、令行禁止。对安全责任的考核力度,严格履行监督职责,强化安全生产目标的管理,使安全生产责任制落到实处,使大家真正实现从"要我安全"到"我要安全"的思想转变和工作转变,从而养成良好的安全习惯,使我们这个团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结紧张、严肃活泼的执行文化,使安全生产的各项规章制度得到完整地执行。